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1. 阿迪達(dá)斯新廣告宣傳"叛逆精神"

阿迪達(dá)斯正處于"擁抱游戲"五年戰(zhàn)略中期，他們的品牌使命是使消費(fèi)者感到樂(lè)觀。為了提升品牌信譽(yù)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，并在2025年到來(lái)之前推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的議程，推出了《不可能的一切》系列廣告。因?yàn)樾鹿谝咔?，阿迪達(dá)斯認(rèn)為擁有樂(lè)觀叛逆的精神比以往任何時(shí)候都更加重要。

此次的廣告《不可能的一切》的新版中有20多部紀(jì)錄片風(fēng)格的電影，分享了碧昂斯、曼聯(lián)中場(chǎng)保羅·波格巴和職業(yè)玩家忍者等體育文化的故事。

阿迪達(dá)斯全球營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人Vicky Free表示，這不是一則單純的廣告，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的信息傳達(dá)，《不可能的一切》將持續(xù)投放4個(gè)星期，并通過(guò)一套非常具體的KPI進(jìn)行衡量。

未來(lái)4年，阿迪達(dá)斯將其會(huì)員計(jì)劃增加到5億，并加強(qiáng)直接面向消費(fèi)者渠道的關(guān)注，預(yù)計(jì)到2025年，其電子商務(wù)渠道的凈銷(xiāo)售額將達(dá)到90億歐元。

2. 可口可樂(lè)暫停對(duì)疫苗供給緩慢的國(guó)家/地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)支出

可口可樂(lè)首席執(zhí)行James Quincey表示，盡管在許多國(guó)家/地區(qū)都推出了疫苗，但可口可樂(lè)的禁售措施仍在實(shí)施。對(duì)于一些疫苗供給不足或者緩慢的國(guó)家/地區(qū)暫停該地的營(yíng)銷(xiāo)支出；而對(duì)于疫情控制的較穩(wěn)定的國(guó)家地區(qū)例如中國(guó)，則加大營(yíng)銷(xiāo)分配支出。

3. 全球媒體責(zé)任聯(lián)盟組織GARM發(fā)布數(shù)字平臺(tái)安全追蹤報(bào)告

本周，全球媒體責(zé)任聯(lián)盟組織GARM發(fā)布一份關(guān)于數(shù)字平臺(tái)安全追蹤的報(bào)告，報(bào)告追蹤了包括Facebook、YouTube、Instagram等數(shù)字平臺(tái)上的發(fā)布的內(nèi)容安全性，并確立了有害內(nèi)容審核準(zhǔn)則機(jī)制，確保消除廣告投放中的有害內(nèi)容，標(biāo)志著該行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑。

目前，該安全報(bào)告匯總了來(lái)自Facebook，Instagram，Pinterest，Snap，TikTok，Twitter和YouTube的自我報(bào)告數(shù)據(jù)，下一次將包含流媒體平臺(tái)Twitch。廣告商現(xiàn)在可以評(píng)估各個(gè)平臺(tái)的安全性，并查看他們?cè)诮鉀Q有害內(nèi)容方面所取得的進(jìn)展。

4. 營(yíng)銷(xiāo)”有機(jī)“概念可引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展

隨著全球氣候危機(jī)的惡化，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各品牌關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，盡管大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為他們應(yīng)該在推動(dòng)行業(yè)變革中發(fā)揮關(guān)鍵作用，而世界廣告商聯(lián)合會(huì)的研究發(fā)現(xiàn)，只有十分之一的營(yíng)銷(xiāo)商在可持續(xù)發(fā)展方面“先進(jìn)”。盡管有95％的營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)可以在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面有所作為，但仍有88%的消費(fèi)者期待品牌方做出更多有利于改善環(huán)境的舉動(dòng)。